• Analysieren Ihrer Kennzahlen auf Basis der Vergangenheitswerte
• Analysieren Ihrer Kennzahlen auf Basis von Branchenvergleichswerten

Wenn Sie sich nicht darauf beschränken wollen, nur vergangenheitsbezogene Werte als Analysebasis heranzuziehen, bieten wir Ihnen die Abweichungsanalyse auf Basis einer Erfolgs- und Finanzplanung an.
Dadurch bekommen Sie:

• Unterstützung bei der Unternehmensplanung
• Übersicht aller Stärken und Schwächen
• Überblick über zukünftige Entwicklungen
• Analyse der Planabweichungen

Ein Analysebericht ist ein hervorragendes Instrument, um Ihr Unternehmen gegenüber Dritten (z. B. Ihrer Hausbank) darzustellen, da in diesem Bericht auch eine positive Abweichung zur Branche deutlich gemacht werden kann. Gerne präsentieren wir für Sie die Ergebnisse des Berichtes.

Viele Branchen sind von einem Strukturwandel betroffen und Unternehmen geraten, manchmal auch unverschuldet, in eine Krise.

Kosten- und Konkurrenzdruck auch bei mittelständischen Unternehmen fordern Instrumente und Dienstleistungen, die:

• laufende Kontrollmöglichkeit bieten
• Überblick über alle Stärken und Schwächen ermöglichen
• Überblick über zukünftige Entwicklungen bieten
• eine Ursachenanalyse ermöglichen
• Chance, gegensteuern zu können

Wir informieren sie regelmäßig aktiv über die Entwicklung in den von uns überwachten Bereichen. Damit Sie auch die Positivmeldungen erhalten, um beruhigt Ihrem Tagesgeschäft nachgehen zu können.

Wir geben Ihnen die Sicherheit, die Sie brauchen, um erfolgreich am Markt zu sein!

Beim Rating werden feste Kriterien, z. B.

• Die finanziellen und wirtschaftlichen Verhältnisse Ihres Unternehmens
• Das wirtschaftliche Umfeld und die zukünftige Entwicklung
• Die Beurteilung von Unternehmensführung und Management

Mit einer standardisierten Gewichtung individuell beurteilt. Die zweite Einflussgröße bildet eine bankspezifische Gewichtung der Kreditsicherheiten.

Das Ergebnis stellt eine aktuelle Bewertung/ Beurteilung Ihres Unternehmens dar:
Das individuelle Kreditrating Ihres Unternehmens!

Die Folgen:
Die gesetzlichen Regelungen sehen vor, dass Kreditinstitute für schwächere Bonitäten zukünftig mehr Eigenkapital vorhalten müssen. Das heißt für Sie und andere betroffene Unternehmen: Steigende Zinsen bei unterdurchschnittlicher Rating-Einstufung, aber auch bessere Konditionen bei gutem Rating.

• Ableiten von Unternehmenszielen
• Quantifizieren der Unternehmensziele
• Definition von Ableitungs- Bereichs- oder Segmentzielen
• Erstellen einer Unternehmensplanung
• Abbilden der Planung im Rechnungswesen des Unternehmens
• Überwachung der Zielerreichung in vereinbarten Abständen
• Bericht über Zielerreichung und Abweichungen

Darüber hinaus stehen wir Ihnen natürlich auch bei der Analyse der Abweichungen zu Ihren Planwerten und der konkreten Maßnahmenfestlegung zur Verfügung.

Aus welchen Gründen auch immer, Ihr Betrieb steckt in der Krise. Was ist zu tun und in welcher Reihenfolge gehen sie vor, um die Krise zu meistern?

• Sind Sie mit den Zahlungen an die Gebietskrankenkasse im Rückstand?
• Sind Finanzamtszahlungen überfällig?
• Wurden bereits Exekutionen angedroht oder durchgeführt?

Trifft einer dieser Punkte zu, besteht mit großer Wahrscheinlichkeit dringender Handlungsbedarf. Rufen Sie uns gleich an, zögern Sie nicht länger!

Folgende Fragen werden wir mit Ihnen prüfen:

• Was sind die Ursachen der Krise?
• Liquiditätsprüfung – „Überstehen“ Sie die nächsten Wochen?
• Status – Wie viel bzw. welche Vermögenswerte stehen den Schulden gegenüber?
• Fortführungsmöglichkeit – Ist es prinzipiell sinnvoll, den Betrieb weiterzuführen?
• Finanzierungsmöglichkeiten – Auch eine Sanierung kostet Geld, woher kann dieses kommen?

Scheint eine Sanierung sinnvoll – auch ein gerichtliches Insolvenzverfahren ist eine Sanierungsmöglichkeit – werden die Sanierungsmaßnahmen in der sog. Fortbestandsprognose definiert. Die Fortbestandsprognose ist die Basis für eine erfolgreiche Verhandlung mit den Gläubigern.

Sanierungsmaßnahmen/ Fortbestandsprognose

• Sortimentsanalyse/ Sortimentsbereinigung – Deckungsbeitrag je Produktgruppe – wo sind die Verlustbringer? Welche Produkte haben am Mark die geringste Chance?
• Einsparungspotential – Senkung der Kosten, Steigerung der Produktivität
• Mittelfreisetzung – Effizientes Mahnwesen, Abbau des Vorrates, Verkauf nicht betriebsnotwendigen Vermögens
• Geschäftsplan – Darstellung der geplanten Sanierungsmaßnahmen für alle betrieblichen Bereiche
• Planbudget und Liquiditätsplan
• Informationsplan – Wer wird wann worüber informiert
• Kontrolltermine – Welche Meilensteine müssen wann erreicht sein

Umsetzungsbetreuung

Wir unterstützen Sie bei der Durchführung der geplanten Maßnahmen, von den Verhandlungen mit den Gläubigern über die Umsetzung der Maßnahmen bis hin zur meist von den Banken gewünschten Einführung eines Controllingsystems.

Im Vordergrund steht die Analyse, ob Ihre Geschäftsidee unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten positiv zu bewerten ist. Dabei erstellen wir Ihnen bei Bedarf einen aussagefähigen Business-Plan und überprüfen die wirtschaftliche Tragfähigkeit Ihrer Idee.

Im Anschluss daran unterstützen wir Sie bei:

• Wahl der geeigneten Unternehmensform unter Beachtung der familiären, wirtschaftlichen und zivilrechtlichen Rahmenbedingungen
• Sicherstellung einer angemessenen Finanzierung
• Auswahl der geeigneten Umsatzsteueroption
• Steuerlich optimale Gestaltung Ihrer Vorhaben